Caso de éxito: Filiberto by iPPA

Escrito por iP Revenue | Feb 19, 2026 2:27:34 PM

Ubicado en el corazón de La Boca, Filiberto by iPPA es un apartotel de 28 habitaciones que abrió sus puertas en julio de 2024 con un desafío claro: consolidarse en uno de los barrios más turísticos de la ciudad, pero que históricamente no ha sido elegido por el viajero como zona de alojamiento.

Una ubicación desafiante… y estratégica

La Boca es sinónimo de cultura, color y fútbol. La cercanía a La Bombonera genera picos de demanda muy marcados en fechas de partidos y eventos, donde el canal online (OTA) cobra un rol protagónico, permitiendo maximizar tanto tarifas como inventario.

Sin embargo, el análisis previo a la apertura dejó en claro que la producción del hotel no dependería principalmente del segmento OTA, sino del desarrollo estratégico de otros canales con mayor potencial de estabilidad y volumen a lo largo del año.

Foco en el segmento Corporativo y T&T

Desde el inicio, la estrategia comercial se centró en:

  • Captación del segmento Corporativo.
  • Desarrollo del segmento T&T (Travel & Tourism tradicional).
  • Generación de grupos que permitieran sostener ocupación en períodos valle.

Este enfoque permitió equilibrar el share de ventas y reducir la dependencia exclusiva del canal online, reservando este último como herramienta táctica para fechas de alta demanda.

Resultados: crecimiento sólido en el segundo año

Al comparar el segundo semestre de 2024 con el mismo período de 2025, los resultados muestran una evolución contundente:

  • +36% de incremento en ocupación total hotelera.
  • Ocupación promedio anual: del 50% en 2024 a casi 70% en 2025.
  • ADR estable, sin necesidad de sacrificar tarifa.
  • +32% de crecimiento promedio en RevPAR, impulsado por la mejora en ocupación.

Estos números reflejan una estrategia comercial ordenada y segmentada, donde cada canal cumple un rol específico dentro del mix de ventas.

Un caso testigo de equilibrio comercial

Filiberto by iPPA es un claro ejemplo de que, cuando todos los segmentos trabajan en conjunto y existe un share de ventas equilibrado, el canal online no necesita competir vía descuentos agresivos. Por el contrario, puede acompañar la estrategia general, sostener tarifas saludables y contribuir directamente al crecimiento del RevPAR.

En mercados desafiantes, la clave no siempre está en vender más barato, sino en vender mejor. Y eso se logra con análisis, segmentación y una estrategia comercial integral.